國際航運中心項目開展精細化管理活動

  今年10月以來，航運中心項目現場按照包劍英董事長“兩個加快、一個釋放”總體要求，貫徹落實公司黨委關于牢固樹立責任意識、大局意識和團隊意識，勇于擔當的指示精神，以“紀律嚴明、管理有序、作風過硬、工作高效”為方針，抓住“精、準、嚴、細”四個關鍵點啟動精細化管理活動，取得一定成效。

  在活動開展期間，現場管理團隊分查找差距、制度宣貫、強化執行、效果評價四個階段。明確分工、細化流程、編制細則、明確獎懲、強化問責和做好執行等工作，進一步找準了自身履職和協作的關鍵點，加強了施工、監理、造價咨詢等單位的管理，把參建單位的考核和管控作為現場管理的一項重要工作，建立健全考核機制，做到獎優罰劣，使工程建設呈現良好局面。