公司狠抓制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)管理

  今年以來(lái)，海洋發(fā)展公司圍繞“加快項(xiàng)目建設(shè)，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放國(guó)際航運(yùn)中心大廈項(xiàng)目?jī)?nèi)在商業(yè)價(jià)值”的總體要求，以“管理提升、作風(fēng)建設(shè)、降本增效”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓制度建設(shè)，目前已基本建成符合工作需要的制度體系，推進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理。

  一是根據(jù)工作重點(diǎn)，調(diào)整細(xì)化職責(zé)分工。根據(jù)班子變動(dòng)情況，制發(fā)了《關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》，將班子成員分工均與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)掛鉤。以“海洋發(fā)展就是國(guó)際航運(yùn)中心項(xiàng)目辦”為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)致梳理出臺(tái)了《部門(mén)職責(zé)》，明確了各部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的定位、職能，同時(shí)也明晰了各部門(mén)在制度建設(shè)中的主體責(zé)任。

  二是健全決策機(jī)制，規(guī)范權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行。在實(shí)施“三重一大”決策制度基礎(chǔ)上，制發(fā)了黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和周例會(huì)5個(gè)《議事規(guī)則》，對(duì)各種會(huì)議的議事范圍、運(yùn)作機(jī)制、決策權(quán)限都作了明確區(qū)分，理順了決策程序，確保了各項(xiàng)決策事項(xiàng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三是修訂原有制度，鞏固內(nèi)部基礎(chǔ)管理。對(duì)《山東海洋發(fā)展有限公司管理手冊(cè)（綜合管理）》進(jìn)行系統(tǒng)梳理，本著與總部對(duì)接和精簡(jiǎn)規(guī)范的原則，修訂了六項(xiàng)費(fèi)用、公文處理、公務(wù)用車(chē)、檔案印鑒、制度建設(shè)、勞動(dòng)合同等制度14項(xiàng)，使已有制度更具適用性，內(nèi)部管理秩序進(jìn)一步理順。

  四是狠抓制度新建，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。海洋發(fā)展公司各部門(mén)按照分工，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，對(duì)如何履職進(jìn)行了深入研究，并通過(guò)決策程序形成了一系列規(guī)章制度，確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)有章可循。其中，直接管理項(xiàng)目的制度14項(xiàng)，包括工程安全管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)決算、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法等。保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的11項(xiàng)，包括紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。

  五是與體系建設(shè)融合，強(qiáng)化制度落實(shí)。去年底，海洋發(fā)展公司啟動(dòng)了融內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理于一體的“三合一”體系建設(shè)。6月底，“三合一”體系通過(guò)驗(yàn)收，正式發(fā)布實(shí)施，進(jìn)入試運(yùn)行。目前，海洋發(fā)展公司按照“領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭、全體員工自覺(jué)用、紀(jì)檢監(jiān)察把好關(guān)”的要求，大力推進(jìn)制度和體系落地，“用制度管人、用制度管事”的理念得到較好落實(shí)。